売上は上がってきたけど時間がない
仕事が受けられなくて、売上が頭打ちになっている
起業家、ベンチャー企業必見！

 

FunTre株式会社は1年半前は社長一人だけの会社でした

そこから少ない資金で、これまで優秀な人材を約40名を雇用し

売上げを大きく伸ばすことができた雇用戦略

具体的な事例を交えてお伝えします

 

 

セミナーの中ではこんな悩みを解決していきます！ 

 

 

☑︎売上げは上がってきたが、忙しすぎて手が回らなくなってきた

☑︎人手は欲しいが社員を雇うほどの余裕はない
☑︎仕事を任せられるほどの人が見つからない

☑︎「自分がもう1人欲しい…」と口癖になっている

☑︎そろそろ事務作業を誰かに任せたい

☑︎現在の売上げを上げ続けるのに限界を感じている

☑︎人を雇おうと思っているがどこに良い人材がいるのかわからない

☑︎優秀な人材を、できるだけ安い賃金で雇いたい

etc…

 

 

そんな辛いお悩み、気持ち、、、

わかります！！

 

実はわたしも同じような時期を経験し、

いろいろな方法を試行錯誤して乗り越えてきました。

 

 

今回は、そんな悩みに苦しむ経営者さまにとって

一気にその問題を解決する初めての雇用戦略について

お伝えします！

 

FunTre株式会社がこの１年で大きく成長できた

雇用戦略をすべてお伝えします！

 

 

 

 

FunTreの大きな成長をつくった「人材雇用戦略」

 

こんにちは！

FunTre株式会社代表の谷田部敦です。

 

 

本当にありがたいことに弊社は現在、

多くのお客さまに支えられ

順調に売上げ伸ばし続けることができております。

 

しかし、現在に至るまでには、

大変な時期がありました・・・

 

 

もちろんはじめは、

集客などの問題などもありましたが、

順調に売上げが獲得でき始めた

その時に訪れた問題は

 

「忙しすぎて仕事もプライベートもまわらない」

 

ということでした。

 

 

仕事の依頼はたくさん来るのに

それを受ける余裕がない・・・。

 

 

しかも当時は、会社の経営を１人でしていたので

事務作業やクライアント対応、メルマガやブログのライティングなどもこなし、寝る時間を削っても、新しい商品やサービスをつくる余裕すらなかったです。

 

 

さらには、家に帰る時間もなかったので

生まれたばかりの娘と、ほとんど顔を合わせることができず

まさしく本当にやりたいことができない状態だったと思います。

 

 

ただ

「このままではいつか限界が来る」

「今の売上げを越えることは難しい」

そう感じた時、

なにか対策を取らなければと思いました。

 

 

はじめは、社員を雇い

会社の人員を増やそうとも考えました。

 

でも正直なところ、

この先そこまでの資金が続くか？

今、まだ自分はそんな時期ではないのではないか？

雇った社員に対して責任を持てるか？

という不安が拭えませんでした。

 

そんな時に、色々な方法を試し

失敗を繰り返しながら作り上げたのが

「人材雇用戦略」です。

 

FunTreでつくり上げた「人材雇用戦略」では、

在宅秘書サービスをうまく活用しました。

 

在宅秘書サービスとは

「在宅就業でありながら、あなたの様々な業務を
　代わりにお願いできる外部スタッフ（業務委託先）」

です。

 

しかも、様々なキャリアをもちながらも

現在は主婦業などで会社勤めができないような、

スキルの高い人材がたくさん登録されています。

 

 

正直、この１年でFunTre株式会社が大きく成長できた要因は

人材雇用戦略を立て、優秀な人材を獲得できたから

と言っても過言ではありません。

 

もちろん現在も、FunTre株式会社を中心で動かしているのは

この人材雇用戦略の中で出会った在宅秘書さんたちなのです。

 

 

戦略といえど、人と人とのお付き合い

 

しかし、優れた戦略だからといって

「取り入れればすぐに結果が出る」

というものではありません。

 

優秀な戦略といえど、

関わり、実行していくのは人間。

 

つまり、人と人のコミュニケーションが

とても大切になってくる戦略です。

 

 

例えば、在宅秘書サービスを使う際、

仕事の依頼の仕方ひとつにしても

在宅秘書さんに伝わりやすい指示の仕方、

ミスを防ぐ指示の仕方があります。

 

またひとりの在宅秘書さんに長く続けていただいた方が

仕事や意思疎通がしやすくなり、さらに効率化します。

 

そのためには、在宅秘書さんが気持ちよく働いてもらうための

仕事環境の作り方など様々なポイントが必要になってきます。

 

 

 

現在、私の会社のように、人材雇用を戦略化し、

うまくビジネスをまわしているところは

多くはないと思います。

 

ですので、

 

どのように優秀な人材と出会うか？

優れた人材と契約した後は、

どのように仕事を依頼するべきか？

 

といったことを、丁寧に教えてくれるところは

ほとんどありません。

 

 

なので今回、私が今まで

実際に試行錯誤を繰り返しシステム化した、

最大限にビジネスを効率化ができ、

契約した人も喜んで気持ちよく働いていただける。

 

そんな結果の出た具体的な方法を

セミナーという形式でお伝えすることにしました！

 

 

FunTre式 最高の組織づくりセミナー
その内容とは・・・

このセミナーの内容の一部を紹介すると・・・

 

・優秀な人材を少ない資金で探す方法

・短期、長期雇用、それぞれに合わせた人材の募集方法

・仕事を効率化し、売上げを倍増させる方法

・社員にも長く気持ちよく働いてもらうための考え方
・適正な雇用条件のつくり方

・問題が起こった時の具体的な対処方法

・作業をさらに効率化し、ミスコミュニケーションを減らすツール

などなど。

 

といったように、セミナー後、

すぐにあなたのビジネスに取り入れることのできる

具体的な方法やツール、サービスをお伝えします。

 

 

もちろん、戦略のことだけでなく

「うまくチームを形成しビジネスを飛躍させる」

そんな、これからビジネスを大きくするために

必要不可欠な組織づくりにも関係する内容になります。

 

 

たった１人の会社から

たった１年でここまで大きく成長できた

他ではゼッタイに聞くことのできない

FunTre株式会社のヒミツをぜひ手に入れてください！

 

 セミナー 詳細

■日程・場所

８月１６日（水）13:00〜17:00　東京・市ヶ谷　 

８月２８日（月）13:00〜17:00　東京・市ヶ谷　 

 

■料金

通常価格：２０８００円(税込)

　→　8/10までの期間限定価格：１０８００円(税込)！！

 

■内容

現年収の壁を突破し、あなたのビジネスを飛躍させる

経営コンサルティングセミナー

 

 

 

講師プロフィール

FunTre株式会社 代表取締役
谷田部 敦

2011年、東京大学大学院理学系研究科卒業、大手外資系メーカーに就職

国際的な動画イベントでも各都市でも講演活動を行い、現在は美容院や保育園の経営にも携わる

 

 

 

 

最後に・・・

最近、人手不足が日本の経済において深刻な問題になりつつあります。

 

特に私たちの会社のような、中小企業やベンチャー企業にとって

優秀な人材を確保することは、会社を長続きするための必須条件になります。

 

とはいえ、起業も経営も1人の力でやってきた個人経営者にとって

人の採用や組織づくりというのは、新しいハードルを越えることになります。

 

現在のビジネスをまわしながら、新しい取り組みをすることは

私も経験してきたことなので、本当に大変だということがわかります。

 

だから、失敗をしないように、遠回りしなくても良いように

私の経験から得た成功事例をお伝えさせてください。

 

「学ぶ」の語源は「真似ぶ」というように、

うまくいった方法だけをコピーし、あなたのビジネスに取り入れ、

さらに飛躍した経営をしていただければとても嬉しいです。

 

それではセミナーでお会いできるのを心から楽しみにしております。

 

谷田部　敦